暴风集团CEO冯鑫
暴风科技似乎一直都不按套路出牌。在视频网站狂砸资金买剧的时代,暴风影音选择控制成本;在率先登陆国内资本市场后,暴风又成了“妖股”;而在泡沫弥漫的VR寒冬里,暴风发布了VR一体机matrix。腾讯科技专访到暴风集团CEO冯鑫,他就暴风的VR布局,个人的商业思路进行了详细分享。
“其实暴风的各个业务线都没有很夸张,TV虽然亏损,但取得成果很好,亏损并不多。其实方向是正确的情况下有两类工作方法,一种是用力很猛的,另一种是做一些不太花钱的核心竞争力。我们一直是后者的方法。我们投入产出比跟对手比可能不止十倍,我们花了非常少的钱,我们一定是看清楚了再做,把事情掌握在自己手上。”当腾讯科技问及如何确保资金能够满足业务发展的需求时,冯鑫如是回答。
暴风TV是暴风2015年5月发
布“全球DT大娱乐战略”后公布的第一个战略级业务。2015年7月,暴风集团宣布联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立暴风TV。去年8月,暴风TV获A轮2亿人民币融资,融资后公司估值20亿人民币。但暴风集团2016年半年报显示,暴风统帅(暴风TV主体)半年度营业收入为2.28亿,净利润亏损额超过了7900万。当然,成本及费用大幅增加,以及电视面板等原材料价格大幅上涨,也导致成本大幅增加。
VR方面,去年1月,暴风魔镜宣布获得第二轮2.3亿元融资,据暴风魔镜称,融资后其估值达到14.3亿元人民币。据暴风魔镜称,截至2016年8月,累计销量200万台。冯鑫承认VR行业存在泡沫。他说:“大家都在谈VR一方面是泡沫,另一方面是这个产业是有价值。泡沫不会去寻找错误,只是会把1分给到5分。”
作为科技圈里的摇滚爱好者,冯鑫有些特立独行,
他表示自己基本上不看商业书籍。“商业太热,机场全是商业书籍和成功学。你会发现会有相反的。信息输入之前你需要建立自己的一套系统,信息才有意义。所以我看书是验证一下,我很少去全盘接受信息。”
当被问及想和谁组乐队时,冯鑫给了四个名字:唐岩(陌陌CEO)、周鸿祎(奇虎360董事长)、王小川(搜狗CEO)、张一鸣(今日头条CEO)。“他们都很诚实,执着。”冯鑫说。
注:暴风目前的战略为“N421”。其中,N代表多种商业形式和载体,4块屏幕:PC、手机、VR、TV,2块内容再生平台:影视、体育,1项核心技术:DT。
以下是腾讯科技整理后的采访实录:
提问:暴风原来就是一个桌面播放软件,我们现在来看,暴风本来应该是一个该消亡的企业了,从pc 时代到移动互联网的转变是非常困难,怎么能从上一个时代顺
利演化到下一个时代的?
冯鑫:我没想过这个问题。那时候的软件,可能只有QQ还在舞台上。暴风走到今天可能只有一点,就是想好服务对象,为人民服务。这是唯一一把尺子。
提问:当时暴风成为“妖股”,你什么感觉?
冯鑫:有一点儿爽,但是感觉跟自己没啥关系。那是很多因素共同作用的,灯光照在自己身上,自己却没啥感觉。说实话A股这个样子,那个时点,暴风上市,主流的舆论,商业社会的审美感觉,包括A股的特殊性,共同促成了事情的发生。我也没有这个经验,有点点看客的感觉。
提问:收购稻草熊的失败对暴风做大文娱有没有影响?
冯鑫:有影响,原有那个计划中断了,我们会采取别的方式去做,我们肯定是要做的。
提问:很多人都说暴风有点像乐视,虽然具体的业务有不一样的地方,但是融资能力、业务扩展能力
好像真的有点像,你自己怎么看这个评价?三季度财报也显示TV亏了不少,你如何确保暴风的钱能够满足业务发展需要。
冯鑫:其实暴风的各个业务线都没有很夸张,TV一年时间基本上是互联网第二名,但其实你看他亏损并不多。方向是正确的。两类工作方法,一种是用力很猛的,另一种是做一些不太花钱的核心竞争力。我们一直是后者的方法。我们投入产出比跟对手比可能不止十倍,我们花了非常少的钱,我们一定是看清楚了再做,把事情掌握在自己手上。
提问:当时暴风为什么要做VR?
冯鑫:2014年3月我接触到,5月决定做VR。那段时间我脑子里一直是VR。我自己作为一个用户,做了这么多年互联网,VR对我的冲击前所未有。说实话,直到今天,我还是觉得VR是最刺激我的。
提问:你的产品可能是一种不知道是摇滚范儿还是广场舞范儿的东西,
你自己说说你对自己的产品满意么?为什么要用这种有点极端方式去做?
冯鑫:VR不是苹果问世,VR是刚出来时候的电脑,是从零到一。VR是相当于当年的586电脑。好多人跑到中关村花了七八千攒了一台机器,两个礼拜坏了再去修,只是因为586电脑一打开、鼠标,可以玩玩红警,看看电影,它是零和一的感受。我心中VR是金字塔,他们是顶尖,主机模式,中间是一体机模式,最底端是插手机。我们一开始就明确,要做的是下面两种,做移动VR。
提问:推出一体机是不是要往高端走?
冯鑫:我身边体验过的人一半以上跟我说感觉很轻,很自由,很放松。我们其实是把CPU分体了。是否拥有好技术不太重要,最终要落在人的体验上。
提问:你怎么看待现在很流行的VR“泡沫说”?
冯鑫:这个很正常,VR这个很泡沫,大家一起吹,好多基金都投入
了。大家都在谈VR一方面是泡沫,另一方面是这个产业是有价值。泡沫不会去寻找错误,只是会把1分给到5分。
提问:VR内容方面有什么布局?AR有思考吗?游戏方面有想法吗?
冯鑫:我们现在成立了几个模块,魔镜最近的裁人其实就是把一些内容部分裁出来了。AR我们有做探讨,但今天还没有过早地给结论,还有可能是MR,今天做判断没有意义。游戏不是我们做的了,是大家做的了。我们有个基金,投的三分之一都是游戏。
提问:你的风格跟大家不太相似。
冯鑫:我基本上不看商业书籍。商业太热,机场全是商业书籍和成功学。你会发现会有相反的。信息输入之前你需要建立自己的一套系统,信息才有意义。所以我看书是验证一下,我很少去全盘接受信息。
提问:要是真让你来来组一个摇滚乐队,你觉得科技圈儿内,你愿意和谁一起来组这个
乐队比较有戏?